7月10日至11日，山东高速集团召开2024年招标采购工作培训会，贯彻“六个主题年”活动要求，安排部署下一步招标采购管理重点任务。集团党委常委、副总经理李怀峰出席会议并讲话。总部相关部室、直属机构及权属单位招标采购负责人等参加会议。
会议充分肯定了近年来集团招标采购工作取得的成绩，深入分析了招标采购工作中存在的问题和不足，对下一步招标采购规范化提出了具体要求。一是综合发力，实现管理协同高效。集团业务部室与权属单位之间应按照“统一领导、分类分级”的招标管理原则，理顺上下联动、条块结合的管理机制，明确工作职责，形成规范招标采购工作的强大合力。二是多措并举，持续推进规范管理。创新管理机制，全面实现阳光采购，逐步推动电子交易全覆盖，强化招标计划的执行力。三是夯基垒台，筑牢风险防范底线。加强岗位风险防控，有针对性地开展招标专项督查，持续强化警示教育。
会上，集团有关部室全面解读最新修订的《招标（采购）管理办法》《集中采购管理办法》及编制的《供应商管理办法》等制度文件，系统讲解《招标采购工作手册》及招标采购平台建设情况，进行招标采购警示教育，并邀请外部专家解读上级政策及文件精神，全方位提升各单位招标采购业务能力水平。
下一步，集团将继续加快推进招标采购数字化转型，持续推动招标采购的规范高效管理，切实发挥其在降本增效中的积极作用，为高质量发展注入新动力。
